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61%Buenos Aires | “Para que el turismo impacte positivamente en lo económico, lo ambiental y lo social
Junín consolida su estrategia turística con foco en el desarrollo sostenible y la actividad todo el año
El Gobierno de Junín avanza con una mirada estratégica para posicionar al destino como referente regional. Así lo afirmó Luis Bortolato, subsecretario de Turismo, al detallar los lineamientos del Plan de Desarrollo Estratégico, las acciones de promoción, la diversificación de la oferta y el impacto económico que la actividad ya genera en la ciudad y su zona de influencia.
12.02.2026 13:35 |
Un plan con visión integral y de largo plazo
En 2025, el municipio presentó el Plan de Desarrollo Estratégico de Junín, elaborado de manera conjunta con el sector privado. El documento establece objetivos a corto, mediano y largo plazo, con el propósito de consolidar al turismo como una actividad económica productiva que impulse el desarrollo local, mejore la calidad de vida de los residentes y genere oportunidades para los juninenses.
“El objetivo es que el turismo impacte positivamente en lo económico, lo ambiental y lo sociocultural”, explicó Bortolato. El plan busca adaptar la propuesta a las demandas cambiantes del mercado, elevar la calidad de los servicios y promover un crecimiento equilibrado del destino.
Promoción segmentada y acciones territoriales
La Dirección de Promoción Turística es la encargada de implementar las estrategias de posicionamiento. El trabajo se organiza según temporadas clave —verano, invierno, Semana Santa, Carnaval, primavera y fiestas— con campañas específicas para cada período.
Entre las herramientas destacadas se encuentran las Caravanas Turísticas, un programa que recorre ciudades ubicadas entre 50 y 300 kilómetros de Junín con acciones promocionales directas, juegos, trivias y actividades para interactuar con el público e invitarlo a conocer el destino.
A esto se suman campañas en redes sociales, acciones publicitarias en medios y promociones articuladas con el sector privado para ofrecer propuestas atractivas y competitivas.
El agua como eje del producto turístico
El principal recurso turístico de Junín está vinculado al agua, con tres lagunas —Mar Chiquita, del Carpincho y de Gómez— y el río Salado como hilo conductor.
Cultura, eventos y gastronomía: la oferta complementaria
Junín amplió su atractivo con una agenda cultural y de espectáculos de gran volumen. Según Bortolato, el destino cuenta con una de las carteleras más importantes del país, con entre 40 y 50 propuestas semanales entre actividades culturales, deportivas y profesionales.
La programación puede consultarse en el sitio oficial www.junin.tor.ar, donde se detallan los eventos actualizados.
Fiestas tradicionales y eventos masivos
Entre las celebraciones vinculadas a las tradiciones rurales se destacan:
Gastronomía como motivación de viaje
La gastronomía dejó de ser un servicio complementario para transformarse en un atractivo en sí mismo. Muchos visitantes llegan para escapadas de un día o fines de semana cortos, motivados por la diversidad de propuestas culinarias.
Turismo activo y nuevas experiencias
Junín diversificó su propuesta con turismo rural, vuelos de bautismo en planeador y parapente, enoturismo —con tres viñedos, uno de ellos con producción propia y visitas guiadas—, avistaje de aves y fauna, trekking, alquiler de bicicletas y cabalgatas.
Esta oferta complementaria fortalece la posibilidad de distribuir la demanda a lo largo del año.
Impacto económico medido
El turismo fue declarado actividad económica productiva relevante para la ciudad. Según el observatorio turístico local, el sector representa cerca del 3% del empleo directo en la matriz económica juninense.
Durante enero, la actividad generó más de 8.000 millones de pesos en ingresos, con un gasto promedio de 150.000 pesos por visitante y una estadía media de 2,4 noches.
Sostenibilidad como eje estructural
Uno de los cuatro pilares del Plan Estratégico es el eje ambiental. Incluye programas y proyectos orientados a la protección de los recursos naturales, la creación de áreas de promoción y desarrollo turístico, políticas de calidad de servicio y la implementación de una marca de prestador turístico responsable.
“El turismo utiliza los recursos y se adapta a ellos, pero no los transforma. La responsabilidad en la planificación es determinante para su cuidado”, señaló el subsecretario.
Tecnología aplicada a la experiencia
Junín incorporó herramientas digitales para mejorar la experiencia del visitante: presencia activa en redes sociales, contenidos en Spotify con relatos accesibles mediante códigos QR en los atractivos, rutas georreferenciadas y sistemas de geoposicionamiento que permiten acceder a información detallada desde el teléfono móvil.
Estas herramientas, explicó Bortolato, no reemplazan el contacto humano, sino que lo complementan.
Trabajo regional y visión comarcal
El municipio impulsa una estrategia comarcal junto a destinos cercanos para ampliar la oferta y aumentar las pernoctaciones. Se trabaja en conjunto con distritos vecinos, como Lincoln, para integrar propuestas culturales, productivas y festivas, generando circuitos complementarios invitando al turista a que se quede la mayor cantidad de noches en la región.
El desafío: actividad constante todo el año
El objetivo central de la Subsecretaría es lograr una llegada sostenida de visitantes, tanto fines de semana como días hábiles, durante todo el año. La meta es consolidar al turismo como motor de desarrollo, generador de bienestar para la comunidad y proveedor de experiencias de calidad para quienes eligen el destino.
Con planificación, articulación público-privada y una propuesta que combina naturaleza, cultura, gastronomía y tecnología, Junín busca fortalecer su posicionamiento en el mapa turístico argentino.
En 2025, el municipio presentó el Plan de Desarrollo Estratégico de Junín, elaborado de manera conjunta con el sector privado. El documento establece objetivos a corto, mediano y largo plazo, con el propósito de consolidar al turismo como una actividad económica productiva que impulse el desarrollo local, mejore la calidad de vida de los residentes y genere oportunidades para los juninenses.
“El objetivo es que el turismo impacte positivamente en lo económico, lo ambiental y lo sociocultural”, explicó Bortolato. El plan busca adaptar la propuesta a las demandas cambiantes del mercado, elevar la calidad de los servicios y promover un crecimiento equilibrado del destino.
Promoción segmentada y acciones territoriales
La Dirección de Promoción Turística es la encargada de implementar las estrategias de posicionamiento. El trabajo se organiza según temporadas clave —verano, invierno, Semana Santa, Carnaval, primavera y fiestas— con campañas específicas para cada período.
Entre las herramientas destacadas se encuentran las Caravanas Turísticas, un programa que recorre ciudades ubicadas entre 50 y 300 kilómetros de Junín con acciones promocionales directas, juegos, trivias y actividades para interactuar con el público e invitarlo a conocer el destino.
A esto se suman campañas en redes sociales, acciones publicitarias en medios y promociones articuladas con el sector privado para ofrecer propuestas atractivas y competitivas.
El agua como eje del producto turístico
El principal recurso turístico de Junín está vinculado al agua, con tres lagunas —Mar Chiquita, del Carpincho y de Gómez— y el río Salado como hilo conductor.
- Pesca deportiva - La pesca es uno de los productos más convocantes durante todo el año, con especial protagonismo en otoño e invierno. El pejerrey es la especie más buscada, aunque existen otras alternativas que también atraen a pescadores deportivos de distintos puntos del país. La Laguna del Carpincho, cercana al casco urbano, está orientada principalmente a este segmento y cuenta con un club de pescadores equipado para la práctica de la actividad.
- Deportes náuticos - La Laguna de Gómez es el escenario central para los deportes náuticos. Allí operan instituciones como el Club Náutico Junín y asociaciones que nuclean a practicantes de kitesurf y windsurf, además de prestadores que alquilan kayaks y otros equipos. Windsurf, kitesurf, kayak, vela (clase Laser y Optimist), jetski y moto de agua forman parte de la oferta, tanto para quienes llegan con su propio equipamiento como para quienes optan por alquilar en destino.
- Sol y playa - Durante el verano, la Laguna de Gómez se consolida como destino de escapada y vacacional. El Parque Natural cuenta con cuatro playas artificiales, sectores costeros equipados, oferta gastronómica, camping y alojamientos en formato de cabañas y alquileres temporarios. La combinación de entorno natural, infraestructura y cercanía con grandes centros urbanos la posiciona como alternativa para el turismo regional y nacional.
Cultura, eventos y gastronomía: la oferta complementaria
Junín amplió su atractivo con una agenda cultural y de espectáculos de gran volumen. Según Bortolato, el destino cuenta con una de las carteleras más importantes del país, con entre 40 y 50 propuestas semanales entre actividades culturales, deportivas y profesionales.
La programación puede consultarse en el sitio oficial www.junin.tor.ar, donde se detallan los eventos actualizados.
Fiestas tradicionales y eventos masivos
Entre las celebraciones vinculadas a las tradiciones rurales se destacan:
- La Gran Fiesta Criolla (Agustina)
- La Fiesta Nacional del Cosechero (Morse)
- La Fiesta del Fiambre (Agustín Roca)
- La Fiesta del Peón Rural (Saforcada)
- La Fiesta del Fortín (Fortín Tiburcio)
Gastronomía como motivación de viaje
La gastronomía dejó de ser un servicio complementario para transformarse en un atractivo en sí mismo. Muchos visitantes llegan para escapadas de un día o fines de semana cortos, motivados por la diversidad de propuestas culinarias.
Turismo activo y nuevas experiencias
Junín diversificó su propuesta con turismo rural, vuelos de bautismo en planeador y parapente, enoturismo —con tres viñedos, uno de ellos con producción propia y visitas guiadas—, avistaje de aves y fauna, trekking, alquiler de bicicletas y cabalgatas.
Esta oferta complementaria fortalece la posibilidad de distribuir la demanda a lo largo del año.
Impacto económico medido
El turismo fue declarado actividad económica productiva relevante para la ciudad. Según el observatorio turístico local, el sector representa cerca del 3% del empleo directo en la matriz económica juninense.
Durante enero, la actividad generó más de 8.000 millones de pesos en ingresos, con un gasto promedio de 150.000 pesos por visitante y una estadía media de 2,4 noches.
Sostenibilidad como eje estructural
Uno de los cuatro pilares del Plan Estratégico es el eje ambiental. Incluye programas y proyectos orientados a la protección de los recursos naturales, la creación de áreas de promoción y desarrollo turístico, políticas de calidad de servicio y la implementación de una marca de prestador turístico responsable.
“El turismo utiliza los recursos y se adapta a ellos, pero no los transforma. La responsabilidad en la planificación es determinante para su cuidado”, señaló el subsecretario.
Tecnología aplicada a la experiencia
Junín incorporó herramientas digitales para mejorar la experiencia del visitante: presencia activa en redes sociales, contenidos en Spotify con relatos accesibles mediante códigos QR en los atractivos, rutas georreferenciadas y sistemas de geoposicionamiento que permiten acceder a información detallada desde el teléfono móvil.
Estas herramientas, explicó Bortolato, no reemplazan el contacto humano, sino que lo complementan.
Trabajo regional y visión comarcal
El municipio impulsa una estrategia comarcal junto a destinos cercanos para ampliar la oferta y aumentar las pernoctaciones. Se trabaja en conjunto con distritos vecinos, como Lincoln, para integrar propuestas culturales, productivas y festivas, generando circuitos complementarios invitando al turista a que se quede la mayor cantidad de noches en la región.
El desafío: actividad constante todo el año
El objetivo central de la Subsecretaría es lograr una llegada sostenida de visitantes, tanto fines de semana como días hábiles, durante todo el año. La meta es consolidar al turismo como motor de desarrollo, generador de bienestar para la comunidad y proveedor de experiencias de calidad para quienes eligen el destino.
Con planificación, articulación público-privada y una propuesta que combina naturaleza, cultura, gastronomía y tecnología, Junín busca fortalecer su posicionamiento en el mapa turístico argentino.
