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61%Cruceros | El objetivo fue acompañar a empresarios y emprendedores en la identificación de los retos
FEHGRA completó una capacitación estratégica para impulsar la continuidad de la Empresa Familiar
El ciclo brindó herramientas prácticas para enfrentar los desafíos del recambio generacional, profesionalizar la gestión y fortalecer la armonía en las familias empresarias del sector. La formación estuvo a cargo de la reconocida especialista española Begoña Pereira Otero.
20.11.2025 15:54 | FEHGRA |
La Federación Empresaria Hotelera Gastronómica de la República Argentina (FEHGRA) llevó adelante el ciclo “Empresa Familiar: Plan de acción para su continuidad”, una propuesta de formación gratuita y exclusiva dirigida a dueños y miembros de empresas familiares del sector. El objetivo fue acompañar a empresarios y emprendedores en la identificación de los retos y oportunidades que atraviesan los proyectos familiares, promoviendo la continuidad, la profesionalización y la convivencia armónica entre familia y empresa.
El programa se desarrolló a lo largo de cuatro encuentros —22 y 29 de octubre, 5 y 19 de noviembre— y estuvo a cargo de Begoña Pereira Otero, consultora española con más de 25 años de trayectoria en asesoramiento a empresas familiares. A través del análisis de casos reales, ejercicios grupales, debates participativos y lecturas recomendadas, la especialista abordó los aspectos estructurales, emocionales y estratégicos que intervienen en la gestión de un negocio familiar.
Organizada por el Departamento de Capacitación y Formación Profesional, a cargo de Belén García Bertone, la iniciativa alcanzó su cupo máximo de 35 empresas seleccionadas.
Algunas Líneas de trabajo
Los ejes del ciclo fueron: El proyecto empresarial familiar: retos y decisiones; Plan de sucesión o recambio generacional; Gobierno de la empresa familiar; y Plan de acción Familia–Empresa.
En el módulo dedicado al Gobierno de la Empresa Familiar, la disertante profundizó en el conjunto de principios, normas y procesos que regulan la relación entre la familia empresaria, su proyecto empresarial y su patrimonio, con el fin de favorecer la continuidad transgeneracional. Explicó el rol del Consejo de Familia, así como la importancia del Protocolo o Constitución Familiar como documento clave para ordenar decisiones y prevenir conflictos.
La especialista orientó a los participantes sobre los temas prioritarios a desarrollar dentro de sus propias organizaciones familiares, entre ellos:
Con esta iniciativa, FEHGRA reafirmó su compromiso con la formación continua y el fortalecimiento de las empresas familiares, un componente esencial del entramado hotelero y gastronómico argentino.
El programa se desarrolló a lo largo de cuatro encuentros —22 y 29 de octubre, 5 y 19 de noviembre— y estuvo a cargo de Begoña Pereira Otero, consultora española con más de 25 años de trayectoria en asesoramiento a empresas familiares. A través del análisis de casos reales, ejercicios grupales, debates participativos y lecturas recomendadas, la especialista abordó los aspectos estructurales, emocionales y estratégicos que intervienen en la gestión de un negocio familiar.
Organizada por el Departamento de Capacitación y Formación Profesional, a cargo de Belén García Bertone, la iniciativa alcanzó su cupo máximo de 35 empresas seleccionadas.
Algunas Líneas de trabajo
Los ejes del ciclo fueron: El proyecto empresarial familiar: retos y decisiones; Plan de sucesión o recambio generacional; Gobierno de la empresa familiar; y Plan de acción Familia–Empresa.
En el módulo dedicado al Gobierno de la Empresa Familiar, la disertante profundizó en el conjunto de principios, normas y procesos que regulan la relación entre la familia empresaria, su proyecto empresarial y su patrimonio, con el fin de favorecer la continuidad transgeneracional. Explicó el rol del Consejo de Familia, así como la importancia del Protocolo o Constitución Familiar como documento clave para ordenar decisiones y prevenir conflictos.
La especialista orientó a los participantes sobre los temas prioritarios a desarrollar dentro de sus propias organizaciones familiares, entre ellos:
- Soporte documental personal (protección individual y del proyecto).
- Recambio generacional: propiedad, gobierno y dirección.
- Protocolo o Acuerdo Familiar.
- NextGen: formación, proceso de acercamiento y roles.
- Formación intergeneracional.
- Política de comunicación e información familiar.
- Directorio: coherencia estratégica y funcionamiento.
- Patrimonio: análisis de inversiones según valores y necesidades.
- Uso y disfrute de propiedades familiares comunes.
Con esta iniciativa, FEHGRA reafirmó su compromiso con la formación continua y el fortalecimiento de las empresas familiares, un componente esencial del entramado hotelero y gastronómico argentino.
